Курсовая работа: СМИ Кубани

Курсовая работа: СМИ Кубани

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В СМИ

1.1       Маркетинг в Краснодарских СМИ

1.2       Работа маркетинговых служб

ГЛАВА 2. ПЕЧАТНАЯ АКТИВНОСТЬ СМИ РЕГИОНА

2.1 Общая характеристика СМИ в г. Краснодаре

2.2 Анализ печатных СМИ

2.3 Анализ и характеристика радиостанций

ГЛАВА 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ СМИ И РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ДЛЯ ТОРГОВО-ОФИСНОГО ЦЕНТРА ПРЕМИУМ-КЛАССА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

В отличие от традиционного подхода к изучению эффективности средств массовой информации (СМИ), ограниченного анализом потребления аудиторией массовой информации, при котором измеряются главным образом масштабы «охвата» газетами, радио и телевидением многомиллионных аудиторий, подход к анализированию печатной активности позволяет обнаружить, что масштабы реального влияния СМИ на социальную активность личности пока еще далеки от ожидаемого.

Установлено, например, что массово-коммуникационная деятельность современного человека, связанная с потреблением, использованием и производством массовой информации, при тотальной распространенности и доступности информация становится необходимым условием и средством осуществления практически любой социальной деятельности: общественно-политической, познавательной, трудовой и пр. Однако это происходит лишь тогда, когда содержание и форма массовой информации изменяется в соответствии с информационными интересами и потребностями людей.

Маркетинговое исследование проблем печатной активности СМИ, внедрение их результатов в практику будет способствовать более полному отражению процесса социально-экономического развития общества.

В настоящей курсовой работе я провела комплексный анализ печатных СМИ г. Краснодара, сделала выводы и составила медиаплан.

ГЛАВА 1. МАРКЕТИНГ В СМИ

1.1       Маркетинг в Краснодарских СМИ

Вряд ли можно утверждать, что сейчас в краснодарских СМИ маркетингу не уделяют внимания. Практически во всех более-менее крупных изданиях, радиостанциях и телеканалах существует собственная маркетинговая служба. Где-то она присутствует в форме объединенного отдела рекламы и маркетинга, где-то - в форме самостоятельного департамента или службы. Другое дело, насколько квалифицированные сотрудники в ней работают, и сколь значимую роль маркетинговая служба играет в жизни своего издания.

В Российской ассоциации маркетинга (РАМ) считают, что маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности российских компаний в настоящее время используется явно недостаточно. И СМИ не являются исключением.

Традиционно маркетинг принято относить к затратной части бюджета компании. Каждый год при утверждении бюджета руководителям маркетинговых служб приходится обосновывать свои расходы, убеждать в необходимости увеличения сумм. Впрочем, в последнее десятилетие на западе утвердилась иная точка зрения: ведущие маркетологи и экономисты стали говорить не о затратах, а об инвестициях в маркетинг и рассматривать его как нематериальный актив компаний. Предпринимаются попытки разработать методику, которая позволяет на языке финансов оценить вклад маркетинга в повышение капитализации компании.

Именно поэтому Российская ассоциация маркетинга по поручению РСПП приступила к разработке методики повышения капитализации российских компаний через использование маркетинговых стратегий.

По мнению генерального директора PR-агентства «Lafayette» Ольги Сорокиной, долгое время редакционные коллективы формировали коммерческую политику издания в соответствии со своими представлениями. Служба рекламы и распространения не вмешивались в эту политику, а маркетинговое подразделение и вовсе отсутствовало. «Между тем понятно, что газета как любой продукт рынка, является товаром, который надо продавать, - разъясняет Ольга Сорокина, - это та истина, которую не все редакторы для себя уяснили. Для этого необходима разработка соответствующей маркетинговой стратегии, которая в последствии реализуется редакционным коллективом, службами рекламы и распространения. В этом случае гораздо проще заинтересовать своего читателя и привлечь рекламодателя».

Роль маркетинговой службы в издании должна быть одной из ключевых. В Российской ассоциации маркетинга недавно была существенно обновлена секция «Маркетинг в СМИ», в рамках которой предполагается формировать новые подходы к ведению медиа-бизнеса.

1.2       Работа маркетинговых служб СМИ

О состоянии маркетинга в СМИ можно судить по работе маркетинговых служб. Сейчас, пожалуй, рано еще говорить, что структура и функции маркетинговых служб в краснодарских СМИ приобрели четкие и законченные формы. Как и весь рынок в целом, дальше всего в этом вопросе продвинулись крупные столичные издания, радиостанции и телеканалы.

Численность маркетинговых служб невелика – 2-3 чел. Самыми многочисленными (3 чел.), по преимуществу, являются единые службы издательских домов и медиа-холдингов. Помимо маркетинговых исследований службы занимаются PR- и рекламной деятельностью (проведение рекламных акций и кампаний).

Так, в маркетинговой службе журнала «На Юге выходной» работает 2 чел., в департаменте маркетинга журнала «Искусство потребления» - 3 (PR-менеджер, бренд-менеджер и специалист back office).

Следует отметить, что в издательских домах структура маркетинговой службы может быть и более сложной. Например, в издательском доме «АБАК-ПРЕСС» (журнал «Я покупаю», гид по красоте и здоровью «BLIZKO») существует единый маркетинговый и PR-отдел. Помимо этого, каждая рубрика журнала имеет своего менеджера по маркетингу.

В ИД «NEWMEN» («Авиационные линии Кубани», «Бизнес-журнал», «Табрис», «Ключ Авто», «Must Have», «Кентро» и т.д.) отдел маркетинга входит в Департамент продаж и маркетинга. Сам отдел рекламой и PR-акциями по продвижению не занимается. Маркетинг продаж осуществляет коммерческая структура издательского дома. На сегодняшний день в отделе маркетинга заняты 5 сотрудников, которые ведут работу по следующим направлениям: изучение аудитории, анализ рынков, формирование предложений для отдела продаж, организация и проведение исследований, внутренний учет.

Если говорить о маркетинге на радиостанциях, то часто вопросами, так или иначе связанными с маркетингом, занимаются программные директора (например, радио «Шансон» (Краснодар)), либо генеральные продюсеры (например, «Европа плюс» (Краснодар)). Своя служба маркетинга есть в «Русской Медиа Группе»  («Русское радио» (Краснодар)). В настоящее время у отделов маркетинга и PR группы один руководитель – Ирина Бортникова.  

Задачи, которые стоят перед маркетинговыми службами, так же как и их структура, не отличаются единообразием. Скорее всего, здесь определяющую роль играет представление руководства о возможностях маркетинга в СМИ.

У одних они сформулированы довольно просто. По словам главного редактора журнала «Я покупаю. Краснодар» Ольги Коваленко, перед единым отделом маркетинга и PR стоят следующие задачи: исследование рынков печатных СМИ и рекламы, разработка и подготовка рекомендаций для редакций журналов, отделов распространения и рекламы.

У других - более масштабно. Например, специалист ИД «NEWMEN» Оксана Рыбасова описала задачи  своего отдела так: расширить аудиторию журнала, увеличить лояльность читателей. В свою очередь коммерческий директор «Европы плюс» (Краснодар) Елена Титова заявила, что служба маркетинга по большей части является исследовательской (research) и ее конечная задача - повышение (сохранение позиций) рейтинга радиостанций.

А у третьих, стоящие перед маркетинговой службой задачи представляют собой довольно обширный и детализированный список. В частности, директор журнала «Искусство потребления» Юрий Васильченко назвал следующие задачи: оценка конъюнктуры рынка, анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование товара, проведение ситуационного рыночного анализа; разработка стратегии маркетинговой деятельности в отношении каждого из журналов, выбор каналов и методов продвижения продуктов, формирование и поддержание имиджа изданий и ИД.

О высоком уровне работы маркетинговой службы может свидетельствовать наличие в ней таких специалистов, как социолог и бренд-менеджер, а также собственный бюджет.

В идеале на маркетинг должно выделяться 20% годовой выручки издания или радиостанции. В действительности на маркетинговые цели отводится существенно меньшая сумма. По словам руководителя краснодарского филиала газеты «Коммерсантъ», в 2003 г. маркетинговый бюджет составил порядка 7% доходов издательского дома. При этом на рекламные расходы было выделено 60% бюджета, на маркетинговые исследования, PR и промоушн - по 10%. Оставшиеся 10% составили затраты на производство в рамках всех программ (полиграфия, аудио- и видеопродукция).

ГЛАВА 2. ПЕЧАТНАЯ АКТИВНОСТЬ СМИ РЕГИОНА

2.1.  Общая характеристика СМИ в г. Краснодаре

Краснодарский рынок прессы — один из самых заполненных на юге России. Со своими традициями, проблемами и неравномерным развитием отдельных сегментов.

На Кубани зарегистрировано более 700 СМИ. Действуют около 250 типографий различной формы собственности. Разовый подписной тираж газет и журналов во втором полугодии 2006 г. составил 1 млн. 862 тыс. экз., большая часть которых (52,2%) приходится на местные (краевые, районные, городские) издания. В розничной продаже (в киосках крупнейшего оператора Краснодарского края— ОАО «Роспечать») представлено до 700 наименований газетно-журнальной продукции.

Краснодарское газетное пространство заполнено. Участники рынка отмечают, что работают в условиях его чрезвычайной насыщенности. С другой стороны, высказываются мнения об однообразии прессы, значительная часть которой так или иначе дотируется местной властью. Официально государственная поддержка в крае оказывается редакциям средств массовой информации, внесенным в краевой реестр СМИ. В 2006 году в нем значились 44 районных (городских) и 14 краевых газет.

В сравнении с другими, даже более крупными городами, в Краснодаре с населением свыше 780 тыс. чел. работает большое количество «ежедневок». В частности, с ноября этого года выходит «Твой день» ЗАО «Ньюс Медиа» (7 тыс. экз.), восемь лет назад появилась «Комсомольская правда — Кубань» (распространяется по Краснодарскому краю и республике Адыгея, 40% тиража — в Краснодаре). И хотя в редакции «КП-Кубань» отметили внеконкурентное положение газеты с точки зрения тиража (более 25 тыс. экз. — ежедневный выпуск), говорить о недостатке местной ежедневной прессы не приходится. Таковых газет четыре: «Краснодарские известия», «Кубанские новости», «Кубань сегодня», «Вольная Кубань». Две первых являются печатными органами городской («Краснодарские известия») и краевой («Кубанские новости») властей. И почти все (кроме «Вольной Кубани», существующей с 1917 г.) появились в 1990-1991 годах. «Сегмент ежедневных общественно-политических газет у нас представлен широко как ни в одном регионе. Он был сформирован лет 15 назад, когда каждый, создавая такую газету, считал, что найдет свое место на рынке. Фактически так и произошло», — говорит Тамара Буйко, заместитель главного редактора «Вольной Кубани».

Тиражи этих СМИ в основном подписные. Так, «Вольная Кубань» (тираж ежедневного выпуска — 20 тыс. экз., пятничного с учетом отдельного «еженедельного» индекса — 40 тыс. экз.) распространяется по подписке почти на 99%. Полностью подписными являются печатные СМИ газетно-радио-информационного комплекса «Вольная Кубань», в составе которого работает газета (журнал «Семья. Земля. Урожай» — 17 тыс. экз., газеты «Кубань-бизнес» — 5 тыс. экз., «Над Кубанью» — 8 тыс. экз., «Литературная Кубань» — 5,5 тыс. экз.). Около пяти тысяч экземпляров из более 57 тысяч совокупного пятничного тиража приходятся на розницу в краевых «Кубанских новостях».

Олег Филиппов, заместитель главного редактора «Кубанских новостей», объяснил высокие подписные показатели местных «ежедневок» традицией. «Возможно, важную роль играет то, что край относительно благополучен экономически, и люди могут не отказываться от подписки», — добавил он. С другой стороны, на Кубани, как и в других регионах, констатируют падение тиражей газет. «Падение сильное, но это не вина СМИ. В последние годы произошли изменения в "Почте России", процессы акционирования и реорганизации в "Роспечати", все это повлияло на рынок. В крае снижается не интерес к чтению прессы, а возможности подписки у населения», — считает Тамара Буйко.

Журнальный сектор краснодарского печатного рынка в последнее время развивается активно. «Последнее время», по меркам представителей местных изданий, — это 2005-2006 годы. В этот период новые журналы появлялись чаще, чем раньше. И не менее часто — закрывались. В результате назвать точное число работающих проектов в Краснодаре затруднились. По разным оценкам, количество стабильно выходящих изданий, варьируется в пределах 10-20. В группе глянцевых изданий ИД «АБАК-Пресс» (в Краснодаре — шопинг-гид «Я покупаю») отметили, что в настоящее время в городе выходят около 40 журналов, из которых регулярно — гораздо меньше.

Средний тираж краснодарского «глянца» восемь тысяч экземпляров. Основная масса изданий распространяется бесплатно. Большинство новичков — СМИ из категории рекламных. «Новые журналы — это чаще всего синтез информации, развлекательной тематики, шопинг-гидов», говорит Елена Володина, редактор журнала «На юге выходной». По словам Ирины Мищенко, директора по продажам рекламы журнала «Искусство потребления», «проекты запускаются без учета того, что уже было и есть на рынке, поэтому далеко не всегда отличаются высоким качеством и, соответственно, имеют непродолжительные сроки существования».

В Краснодарском крае зарегистрированы и работают 34 FM-радиостанции. Подавляющее большинство – частные. Две государственные краевые: Первое радио ("НТК") и Радио Рокс-Регион (65% акций у администрации края) с охватом до 90% территории Кубани. Первое радио вещает местные новости и программы для старшей аудитории, а Радио Рокс-Регион - местный музыкально-информационный эфир, направленный на молодёжь и людей среднего возраста. Местные выпуски новостей есть на 24 радиостанциях, практически все из них сотрудничают с Первым радио и обмениваются информацией напрямую по электронной почте.

Большинство коммерческих FM-радиостанций Краснодарского края ретранслируют московские станции, вставляя местную рекламу и короткие (до 5 минут) развлекательные передачи, оплаченные спонсорами на правах рекламы. Это наиболее быстрый способ окупить вложения в радиовещание.

Наибольшее распространение в Краснодаре получила первая в России радиостанция – Европа плюс. Радио Хит-FM после смены музыкального формата потеряло партнёров по вещанию в Краснодаре (ТРК "АВС") и осталось только в Сочи. Вместо Хит-FM в Краснодаре началось вещание московского радио Шансон. Подобные случаи говорят о перестройке медийного радиорынка Краснодара в пользу узконаправленных форматов вещания (своё радио для молодых, пожилых, автомобилистов и т.п.). Это общероссийская тенденция, поскольку горячая смесь наиболее популярных песен формат слишком многих радиостанций, не учитывает индивидуальные вкусы слушателей: радио Ретро (дочернее предприятие Европы плюс) ориентируется на старшую аудиторию, радио Максимум – на подростков и прогрессивную молодёжь, Наше радио для любителей русского рока, Авторадио – для автомобилистов и т.п.

2.2 Анализ печатных СМИ

Печатные издания в Краснодаре разнообразны, именно поэтому рассмотреть их все в этой работе не представляется возможности. Я выбрала, на мой взгляд, самые успешные издания, о которых далее и пойдет речь.

1.         Журнал «Я покупаю. Краснодар» - сеть шопинг-гидов по товарам и услугам класса премиум

Он рассказывает о главных событиях в мире моды, красоты, дизайна, развлечений и техники, публикует интервью со звездами, репортажи с ведущих мировых выставок. В то же время это навигатор по шопингу с подробным описанием новинок, указанием адреса магазина и цены. Читатель получает возможность составить мнение об актуальных мировых тенденциях и сделать свой выбор.

Год основания: 1996 г. (в Москве) с 2004 г. публикуется в Краснодаре

Тираж: 10 000 экз.

Формат: А4

Периодичность: ежемесячно.

Главный редактор: Коваленко Ольга Евгеньевна

Содержание: В «Я Покупаю. Краснодар» соединены мировые тенденции и актуальные шопинг-маршруты города. Первые подготовлены группой московских редакторов. Вторые подобраны усилиями краснодарской редакции, содержат информацию, отражающую специфику города. Такая уникальная структура позволяет журналу эффективно конкурировать за внимание читательской аудитории как с федеральными, так и локальными журналами.

Целевая аудитория: Активные потребители элитных товаров и услуг. Они могут потратить более 70% своего дохода на совершение дорогих и необязательных покупок, считают шопинг важной составляющей своего образа жизни.

Награды и премии:

·           «Тираж рекорд года» (лауреат премии Национальной Тиражной Службы «Тираж — рекорд года» 2004, 2005, 2006, 2007 и 2008 годов)

·           «Крупнейшая сеть региональных журналов» (лауреат Всероссийского конкурса «Золотые сети 2005»)

2.          «Авиационные линии Кубани» - это бесплатный информационно-развлекательный журнал, официальное издание компаний «Аэропорты Юга» и «Авиационные линии Кубани».

Выпускается ежемесячно, тиражом 15 000 экз. В журнале публикуются материалы о путешествиях, технике, истории, кино, моде, психологии, известных людях и т. д. Благодаря впечатляющему разнообразию тем каждый номер «Авиационных линий Кубани» одинаково интересен всем читателям.

Журнал распространяется на бортах самолетов компании «АЛК», а также посредством сети фирменных стоек, установленных в международных аэропортах «Краснодар» и «Сочи» и в аэропорте «Анапа». Использование подобной схемы распространения позволило существенно расширить целевую аудиторию, интересующую рекламодателей, не снижая ее качества. Теперь, кроме пассажиров «Авиалиний Кубани», журнал смогут прочитать клиенты других авиаперевозчиков, покидающие южные аэропорты или прилетающие в них. Чтобы оценить открывшиеся перед рекламодателями перспективы, достаточно сравнить две цифры: 564 661 и 1 227 323. Первая — это количество пассажиров, перевезенных самолетами компании «АЛК» в прошлом году. Вторая — общее количество пассажиров, прошедшее за год через один только краснодарский аэропорт. И в отличие от простого бортового издания, журнал «Авиационные линии Кубани» доступен им всем.

Журнал «Авиационные линии Кубани» — это информационно-развлекательное издание, рассказывающее обо всех гранях жизни . Его главная особенность — тщательно выверенный баланс между занимательными материалам, призванными развлечь читателя, скоротать дорогу или ожидание, и серьезными статьями, насыщенными цифрами и полезными фактами.

количество полос: от 160

периодичность: ежемесячно

Главный редактор: Вячеслав Гущин

3.         Журнал «Искусство потебления»

Стилеобразующий потребительский журнал. Распространяется бесплатно по системе фирменных стоек и адресной рассылке.

тираж: 15000

тематика: рекламно-информационное

формат: А4

периодичность: ежемесячно

полос: 112-320

цветность: да

распространение: бесплатно

Журнал "Искусство Потребления" основан в 2002 году. "Искусство Потребления" стал самым первым глянцевым журналом Краснодара и на сегодняшний день имеет статус ведущего lifestyle-издания в регионе. Журнал "Искусство Потребления" - главный проект издательского дома "МедиаМир". С марта 2005 года издается ежемесячное приложение к журналу - "Искусство Потребления - Новороссийск". Бренд "Искусство Потребления" является официально зарегистрированным товарным знаком.

Журнал "Искусство потребления" для лиц с высокими доходами, стилеобразующий потребительский журнал. Освещает товары и услуги класса "Премиум".

Основные рубрики: "Облик", "Отдых", " Путешествие", "Дом", "Техника", "Актив".

Распространение издания: фирменные стойки магазинов; почтовая рассылка руководителям компаний; система "Журнал в подарок". 100% бесплатное распространение.

Главный редактор: Валентина Симионел

4.          «Деловая Газета.Юг» -  еженедельное издание о бизнесе и для

бизнеса

Выходит регулярно с 22 мая 2007 года по вторникам, тираж 5 000 экземпляров. Объем издания – 24 полосы, выполненные в полном цвете, на розовой бумаге, являющейся фирменным знаком газет издательской группы Bonnier Business Press, и, одновременно, цветом деловой журналистики в Европе.

Газета посвящена деловым новостям Краснодарского края. Новости публикуются на основании решения Редакции, главным принципом газеты является достоверность и объективность публикаций.

Краснодар был выбран для запуска первой газеты в национальной сети деловых изданий под единым брендом «Деловая газета», создание которой является стратегической задачей для регионального развития издательского дома.

Издатель: ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс»

5.         Газета "АиФ Кубань"

Газета "АиФ Кубань" — качественная, оперативная и объективная информация о новостях в бизнесе, финансовой сфере, органах власти, политике, а также событиях общества, культуры, спорта, происходящих в мире, в стране, в вашем регионе. Точные прогнозы, глубокий анализ тенденций и рейтинги.

Начало выхода издания: 01.01.1992

Регион: КРАСНОДАРСКИЙ край

Тематика: Общественно-политическая

Периодичность: еженедельно

Формат: A3

Объем: 8

Тираж: 84000

Способы распространения: розница, подписка

Бумага: обложка - офсет., внутри - офсет.

Цвет: обложка - ч/б, внутри - ч/б

2.3  Анализ и характеристика радиостанций

1. «Первое радио»

Радиостанция «Первое радио Кубани» является структурным подразделением ГУП КК КГК Телерадиокомпании «Новое телевидение Кубани». Вместе с коллективом телекомпании «НТК» «перворадийцы» — одна дружная профессиональная команда.

В своем нынешнем виде и под таким названием «Первое радио» существует сравнительно недавно — c 17 мая 2005 года, однако если копнуть историю поглубже, обнаружится, что станция здравствует и процветает с 1 февраля 1999 года. С тех пор она беспрерывно росла, набираясь опыта и сил. И продолжает расти сейчас — во всех положительных смыслах.

Директор телерадиокомпании «НТК» - Смеюха Вячеслав Сергеевич

Частота Вещания в Краснодаре – 102,7 FM

Программы: «Первые новости», «Полный подъем», «Дорожные новости», «Первый чарт», «Яблоки на снегу», «Еще не вечер», «Спортивная пятница», «Болеем за Кубань» и др.

2           «Русское Радио Краснодар»

РУССКОЕ РАДИО - первая национальная станция России, воплотившая новый принцип вещания и использующая в своем эфире музыкальные произведения только на русском языке

Учредитель: ЗАО «Фирма Алькор»

Частота: 101,8

Формат: только русская музыка

Охват аудитории: 950 тыс. человек

3           «Европа плюс Краснодар» - Ретрансляция федеральной FM-радиостанции

Крупнейшая в России сеть музыкальных коммерческих радиостанций. Эфир наполнен играми со слушателями в прямом эфире. В среднем восемь информационных выпусков в день, гороскоп, ежедневный пресс-дайджест, хроника московской жизни, новости спорта и шоу-бизнеса и др.

Частота вещания: 102,2 FM

Целевая аудитория: возраст радиослушателей преимущественно от 19 до 34 лет (70,3%), уровень дохода средний и выше среднего (77,8%), род занятий: служащие, предприниматели, работники торговли, студенты. Соотношение мужской и женской аудитории: муж -46%, жен -54%.

Музыкальный формат: Лучшая мировая музыка последних 30 лет

4          Радио «Шансон»

В эфире радио "Шансон" звучат: авторская (бардовская) песня, традиционный и современный городской романс, рок-музыка и народная песня, русский джаз и многое другое.

Едва появившись в радиоэфире, "Радио Шансон" сумело моментально оказаться в пятерке лучших радиостанций. За два года вещания его ежедневная аудитория выросла почти в 3 раза. Основная аудитория постоянных слушателей "Радио Шансон" - мужчины (54%), но за последнее время все больше нас стали слушать женщины (прирост за два года с 33% до 46%). Ядро аудитории "Радио Шансон" - слушатели в возрасте от 25 лет и старше - это более 90% от общего объема слушателей "Радио Шансон". За последние два года вещания "Радио Шансон" завоевало огромную популярность у всех без исключения слоев населения: от рабочих - до специалистов и руководителей. Причем, значительную часть взрослой аудитории (50%) составляют руководители и специалисты (33%) с высшим образованием и служащие (17%). Более половины (51%) аудитории "Радио Шансон" - обеспеченные и состоятельные люди.

Частота: 106,8 FM

5           «Авторадио»

Радиостанция «Авторадио» - крупнейшая коммерческая радиостанция FM-диапазона. Региональная сеть «Авторадио» охватывает более 300 городов и входит в число 3-х самых крупных сетей России. Узконаправленный формат вещания.

Частота вещания: 103,2 МГц

Начало вещания: 25.01.2001 года

Организация: ООО «СТЕПС»

Генеральный директор: Богданов Сергей Александрович

Программы:

«Хорошо стоим!» - программа о ситуации на дорогах

«Новостной блок» - краткие новостные выпуски в начале каждого часа

«АвтоЛикбез» - Ведущий программы Юрий Гейко

«Золотая коллекция» - любимые хиты в исполнении «Мурзилок International»

«Девичник» - женская автомобильная программа

«Дискотека 80-х» и др.

ГЛАВА 3.  ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ СМИ И

РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ДЛЯ ТОРГОВО-

ОФИСНОГО ЦЕНТРА ПРЕМИУМ-КЛАССА

Так как в настоящий момент я являюсь практикующим специалистом в области рекламы и PR (ЗАО МКЦ «Кристалл»), хотелось бы в настоящей работе отобразить основные этапы взаимодействия моего отдела с различными СМИ.

Для того чтобы реклама была максимально эффективной сотруднику отдела рекламы и PR необходимо разработать медиаплан. С помощью грамотно составленного медиаплана мы сможем точно понять, охватываем ли мы свою целевую аудиторию. Целевая аудитория для центра премиум-класса – люди с высоким уровнем дохода, как правило, директора, владельцы  крупного бизнеса и предприниматели, стремящиеся всегда отлично выглядеть и предпочитающие качество цене.

Проанализировав СМИ Краснодара, можно сделать вывод, что наиболее удачно эту аудиторию покрывают следующие издания: «Я Покупаю», «Искусство потребления», «АЛК», «АиФ Кубань». И радиостанции: «Европа плюс», «Русское радио», «Шансон».

К сожалению, в Краснодаре я не могу увидеть удачного примера местных телевизионных программ, именно поэтому, на мой взгляд, лучше заменить эту строчку рекламного бюджета на наружную рекламу. К тому же, если просчитать экономику, затраты на изготовление рекламного ролика значительно превышают затраты на отрисовку макета баннера для наружных щитов или пилларсов.

Определившись с печатными изданиями, радиостанциями и наружными щитами, мы приступаем к разработке макетов и аудиороликов (см. приложения).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стремительный прогресс в области развития информационных технологий повлек за собой появление новых форм и стилей подачи информации. В то время как новые средства массовой информации привлекают к себе все более широкую аудиторию, усиливаются и споры о том, будут ли сотрудники новых СМИ соблюдать профессиональные стандарты, выработанные и испытанные в ходе истории журналистики - стандарты, которые, как принято считать, отличают профессиональную журналистику от желтой прессы. Напротив, сторонники гражданской журналистики утверждают, что именно благодаря по-настоящему независимым новым формам СМИ общество получает полноценный доступ к информации.

Актуальность данной тематики обусловлена тем, что миллионы газетных полос ежедневно попадают в руки читателей. Волны сотен радиостанций пронизывают сегодня эфир, донося до слушателей новости из любого уголка нашей планеты. Тысячи телебашен, десятки космических спутников делают нас свидетелями событий в разных странах мира.

Значение печати, радио и телевидения в современном мире переоценить просто невозможно. Они превратились в мощный инструмент воздействия, охватывая своим влиянием беспрецедентное в истории число людей. Из выше сказанного становится ясно, что социологу – исследователю просто необходимо знать всё процессы, связывающие СМИ и их аудиторию, для того, чтобы понять закономерности формирования общественного политического мнения, политической идеологии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абанкина Т. В. Влияние информационных технологий на некоммерческий маркетинг // Музей будущего: информационный менеджмент: Сб. ст. / Сост. А. В. Лебедев. - М.: Прогресс-Традиция, 2001. - С. 115-142.

2. Абанкина Т. Б. PR некоммерческой организации: Теоретические основы современных PR-технологий // Музей будущего: информационный менеджмент: Сб. ст. / Сост. А. В. Лебедев. - М.: Прогресс-Традиция, 2001. - С. 168-191.

3. Буари Ф. А. Паблик рилейшнз, или стратегия доверия. Пер. М.: Инфра-М, 2001  

4. Буко М., Герстли Л. Маркетинг: руководство к действию: В помощь НПО. Пер. с англ. - М.: Университет Джонса Хопкинса, 1997. - 210 с.

5. Головко Б.Н. Информационный менеджмент массовой коммуникации. - М.: Академический проект, 2005. -

6. Гордин В. Э. Неприбыльный сектор - элемент новой социальной парадигмы // Известия СПБУЭФ. - 1996. - №1. - С. 60-65.

7. Гражданские инициативы и будущее России. - М.: Школа культурной политики, 1997. - 152 с. (Деловая сеть развития некоммерческих организаций).

8. Дубин Б. От инициативных групп к анонимным медиа: массовые коммуникации в российском обществе // Pro et Contra. - 2000. - № 4. - С. 52-60.